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三井物産の堀健一社長は、2025年の年頭に際し、全役職員に向けてメッセージを発信しました。2024年は地域紛争や各国の選挙情勢など予測困難な出来事が続き、世界の不確実性が高まった一年でした。しかし、その中でも三井物産の社員が国内外の現場でお客様やパートナーとの信頼関係を築き、新たな事業や取り組みを生み出したことを評価し、今後の更なる発展への期待を述べました。
2025年の課題と方針
堀社長は、2025年も経営環境の不透明感が続くと予測し、高度なリスク管理を継続する必要があると指摘しました。2025年は現行の「中期経営計画2026」の集大成となる重要な年であり、目標を達成し、次の成長ステージへ進む一年になると強調しました。その上で、三井物産が取り組むべき主要な課題として、以下の3点を挙げました。
1. グローバル・アジェンダ（世界課題）への取り組み
三井物産は、世界中の課題を解決するために、産業解を生み出し続けることが使命であると述べています。これまでも時代や環境の変化を見極め、柔軟な発想とグローバルネットワークを活かしてビジネスを発展させてきました。今後も、長期的に持続可能なビジネスを構築しながら、エネルギー、資源、食品、インフラなど幅広い分野で社会課題の解決に貢献していく方針です。
2. 三井物産ならではのイノベーションの進化
三井物産の強みは、事業や地域に関する深い知見を活かし、最適なビジネスモデルを構築することにあります。社内の部門や地域間の垣根がなくなり、自由な発想で新たなビジネスを生み出せる環境が整ってきています。この強みを活かし、ビジネスの種を育て、広げ、「挑戦と創造」を重ねることで、顧客やパートナーに独自の価値を提供し続けることが重要であると述べています。
3. 次世代の成長を見据えた取り組み
現行の中期経営計画では、**「Industrial Business Solutions」「Global Energy Transition」「Wellness Ecosystem Creation」**の3つの戦略を掲げています。これらの分野での成果を確実に積み上げ、次世代の成長に向けたビジネス創出に取り組むことが求められます。不透明な環境の中でも、コアとなる強みに立脚した事業展開を進め、顧客に新たな価値を提供することが、企業の成長につながると述べています。
世界で活躍する個の力を最大化
三井物産の成長の原動力は、世界中で働く社員一人ひとりの力にあります。社長は、社員が自由に意見を出し合い、知見を融合させることで、より強い組織を作ることを期待しています。また、**「グローバルタレントマネジメントシステム」**を活用し、経験知を共有することで、提案力をさらに高めることを推奨しました。
まとめ
2025年は、三井物産にとって新たな成長へ向けた重要な一年となります。世界の課題に取り組みながら、イノベーションを推進し、次世代のビジネスを創出することが求められています。社員一人ひとりが主体的に行動し、持続可能な未来を築くことが、三井物産の競争力をさらに高める鍵となるでしょう。
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